- Études d'implantation,extension ou restructuration
- Autorisations d'implantationcommerciale (CDAC/CNAC)
- Marketing desespaces commerciaux
- Géomarketingdes réseaux de distribution
- Études préalables aux schémasd´aménagement du territoire
- Formation, animation de séminaires

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Management de transition
STRATEO Management est la première structure française de management de transition au service des centres commerciaux.
Le management de transition, appelé aussi intérim management, consiste à confier provisoirement les rênes d´un site ou de l´un de ses départements à un expert externe, généralement pour amorcer ou accompagner une phase de changement .
La performance du manager de transition repose sur sa surqualification, acquise par une expérience professionnelle riche et particulièrement qualifiante. Elle est complétée par la présence, au sein de STRATEO Management, d´un responsable de mission:
- Qui encadre le manager
- Qui l´assiste autant que nécessaire
- Qui s´assure que la mission respecte bien les objectifs initiaux
- Qui prend en charge le reporting vers le client
Les managers de STRATEO Management possèdent un profil adapté à leur rôle. Dotés d´un esprit entrepreneurial, ils sont reconnus dans leurs domaines d´expertise et présentent de nombreuses expériences réussies. Ils ont une bonne intelligence des situations et savent gérer des problèmes complexes. Ils savent écouter, comprendre et agir vite mais aussi contrôler et enfin restituer.
Les étapes principales d´une mission sont au nombre de cinq :
- Valider le choix du manager en fonctions des attentes du client
- Fixer les objectifs de la mission
- Optimiser la prise de poste par l´application d´un process prédéterminé
- Mesurer périodiquement l´avancement de la mission
- Conclure la mission et assurer le passage de témoin
STRATEO Management a su identifier des managers de transition dans trois
fonctions particulièrement importantes :
- Direction de centre
- Direction technique de centre
- Commercialisation
Exemples de mission de management de transition :
- Prise en mains d´un centre qui vient d´être acquis par un nouvel investisseur
- Réorganisation du management d´un centre en difficulté commerciale ou managériale
- Lancement d´un nouveau centre
- Appui à la direction technique d´un centre en période de travaux exceptionnels
- Création temporaire d´une équipe interne de commercialisation d´un projet




